Суббота 16.15-19.15

Старт обучения: 05 сентября 2026 года.

№

Наименование темы

Кол-во часов

Лидерство. Управление. Власть.

1.

Управление командой.

· Типы власти. Захват власти. Удержание власти.

· Команда / группа / коллектив / боевой отряд. Факторы командообразования.

· Правила, законы взаимодействия в команде.

· Командные роли. Ответственность в команде.

· Критерии эффективной / результативной команды.

Актуальная оценка уровня компетенций

4

2.

Мастер-класс «История успеха» Топ-менеджера крупной организации г.Новосибирска

· Составляющие успеха (взгляд спикера)

· Лидерство. Управление. Власть.

· Как лидер влияет на развитие бизнеса

· Качества современного руководителя

4

3.

Основы менеджмента. Функции управления.

· Организация и менеджмент.

· Стратегическое и оперативное управление

· Анализ внутренней и внешней среды – что это дает организации

· Основные компоненты менеджмента.

· Основные функции руководителя:

- Функция планирования

- Функция распределения задач и делегирование

- Функция мотивации

- Функция контроля

· Основные сложности менеджмента в организации

12

4.

Диагностика управления организацией

· Особенности оценки эффективности менеджмента

· Анализ внешней и внутренней среды организации

· Анализ оперативного и стратегического планирования

· Анализ финансовой деятельности организации

· Oрганизационные KPI, KPI руководителя

8

5.

Диагностика управления реальной компании г. Новосибирска

· Организация экскурсии по офису и / или производству;

· Организация коротких встреч-интервью с ведущими руководителями

· Анализ и систематизация полученной информации;

· Предложение от студентов о новых возможностях развития бизнеса:

- Разработка рекомендаций от студентов по совершенствованию системы управления

- Разработка рекомендаций по закреплению лидерских позиций на рынке

8

Деловые переговоры: технологии успеха

6.

Алгоритм деловых переговоров

· Структура деловой встречи face-to-face.

· Почему следует придерживаться алгоритма деловой встречи.

· Подготовка к деловым переговорам.

· Предварительный анализ информации.

8

7.

Формирование интереса партнёра по переговорам

· Как создать атмосферу доверия и установить контакт.

· Как преодолеть позицию собеседника. Расшатывание стереотипов.

· Искусство задавать вопросы.

· Умение активно слушать и убеждать собеседника

Техники жёстких переговоров или борьба за ВЛАСТЬ в переговорах

· Противостояние влиянию и манипулированию:

- Защита от манипуляции

- Техники противостояния влиянию

- Способы влияния на оппонентов

- Категория власти в переговорном процессе

8

8.

Мастер-класс ТОП-менеджера компании г. Новосибирска

«Переговоры на уровне первых лиц»

· Внешние и внутренние факторы, влияющие на успешность переговоров.

· Критерии эффективных коммуникаций на горизонтальном и вертикальном уровнях.

· Особенности ведения переговоров на уровне первых лиц:

- Планирование переговоров с первыми лицами.

- Основы взаимодействия с разными типами руководителей.

- Методы воздействия на руководителей разных типов.

- Усиление собственной позиции в переговорах: поза и ее детали, жесты и телодвижения, интонации голоса, позиции «переговоры за столом», позиции «переговоры стоя».

- Конструктивная обратная связь в переговорах с подчинёнными

4

Управление деловыми взаимоотношениями

9.

Роли в деловых отношениях

· Лидер, «теневой» лидер, другие роли.

· Диагностика своих ролей. Оценка собственного лидерского, управленческого, предпринимательского потенциала.

· Мои компетенции – в каких задачах я могу быть наиболее эффективен

· Инструменты построения взаимоотношений для достижения целей

12

10.

Принятие решений в группе

· Принятие управленческих решений в группе

· Алгоритмы и инструменты принятия групповых решений

· Анализ рисков, их прогноз и просчет последствий при принятии решений

· Ответственность за принятые решения – кто берет на себя?

· Модерация решений группы, управление ресурсами группы

16

11.

Управление профессиональными конфликтами

· Диагностика конфликта в деловой среде (признаки конфликта и степень его выраженности)

· Поведение в конфликтной ситуации

· Методы разрешения конфликтов через понимание мотивов участников

Деловая игра «Решение конфликтных ситуаций в коллективе» - отработка навыков решения конфликтов из разных ролей – руководитель, подчиненный, лидер, и т.п.

12

Имидж первых лиц

12.

Мастерская: «Публичные выступления менеджера»

«Технология публичного выступления»

· Подготовка к публичному выступлению от А до Я: психология и информация.

· Диагностика аудитории публичного выступления.

· Мотивация аудитории – настрой выступающего.

· Речь выступающего: темп, ритм, громкость, высота, интонация, тембр. Выбор «сильных» слов.

· Язык тела выступающего: мимика лица, пластика позы, движения рук, положение в пространстве.

· Структура выступления.

· Стилистика речи, употребление «сильных» слов.

· Время выступления, место выступления, внешний вид выступающего, имидж.

· Вопросы в ходе публичного выступления.

· Внимание аудитории: секреты управления.

8

13.

Мастерская: «Деловой этикет»

· Виды этикета:

- Повседневный этикет на улице, на лестнице, в лифте, в транспорте, культура телефонного разговора.

- Праздничный этикет: поведение в кафе и ресторане.

- Виды приемов. Основные правила поведения гостя на приеме, форма одежды, рассадка за столом.

- Разговорный этикет (при встрече, по телефону)

4

14.

Мастерская: «Создание индивидуального стиля – Имидж лидера»

· Основные современные тенденции в стиле

· Индивидуальный стиль

· Как создать свой стиль

· Самовыражение в одежде. Стиль и линии.

4

Организационная диагностика

15.

Деловой имидж и репутация на примере учебного заведения. Чек-лист выбора учебного заведения.

· Деловая репутация – сформировать, удержать/разрушить. Как профессиональные учебные заведения формируют имидж.

· Критический взгляд на выбор учебного заведения.

· Создание чек-листа «Критерии выбора учебного заведения для профессионального образования»

4

16.

Анализ репутации бренда и позиционирования организации на примере реальной крупной компании г. Новосибирска

· Организация экскурсии по офису и / или производству

· Организация коротких встреч-интервью с ведущими руководителями

· Анализ и систематизация полученной информации

· Предложение от студентов о новых возможностях компании

8

17.

Ассессмент-Центр (итоговая оценка уровня компетенций студентов)

Итоговая деловая игра «Мегаполис»

4

Итого: 128 академических часов