630099, Новосибирск, ул.Советская, 49.  office@b2you.ru   (383) 20-20-940; 218-18-80      ..................

МЫ БУДЕМ ЭТИМ ГОРДИТЬСЯ!

уникальный созидательный тренинг-проект 

Особенность проекта: командная работа по созданию реальных значимых результатов! 

Участники проекта в режиме реального  времени с жестко ограниченными ресурсами готовят и проводят СОБЫТИЕ! 

СОБЫТИЕМ может быть организация детского праздника для ребят из детского дома или дома ребенка, строительство детской площадки (а также ее торжественное открытие), посадка аллеи, подстригание газона и т.п.

 

День первый: «Результат Пятнадцати»(название по количеству участников)

Команда вывозится на площадку реализации проекта, знакомится с тренером, идеей, территорией, совместно придумывает, какое именно СОБЫТИЕ они будут реализовывать, определяется с объемом работ и ресурсами, перечень которых они получают (человеческие, финансовые, строительные материалы и т.д. и т.п.).

Участники проекта составляют план-график дня, с обязательным указанием времени сборов, для подведения промежуточных итогов, где команда не только отчитывается о проделанной работе, но и анализирует командное взаимодействие, вырабатывает список рекомендаций, помогающий улучшать дальнейшую работу.

Вечером рефлексия прошедшего дня. Команда анализирует качество работы, соблюдение регламента и сроков исполнения работ, эффективное взаимодействие участников каждой команды, эффективное использование бюджета команды, эффективное использование руководителем каждой команды управленческих функций: планирование, организация работ, мотивация, делегирование полномочий, контроль (по процессу и по результату).

Подведение итогов и оценка результатов команды.

Далее команда планирует следующий день, а именно, само проведение подготовленного ими события.

 

Второй день «Событийный» 

Проведение самого СОБЫТИЯ. Как уже говорилось ранее, какое именно это будет событие - решать команде,  исходя из имеющихся у них ресурсов.

Анализ реализации события и проведенной командной работы,  разработка рекомендаций по дальнейшему продвижению команды проводится во второй половине дня и является завершающим аккордом в данном проекте.

 

А теперь формальное описание тренинг-проекта:

Целевая аудитория: данный тренинг ориентирован на топ-менеджеров компании, руководителей среднего звена, проектных групп, заинтересованных в создании высокопроизводительных и эффективных команд.

Тренинг-проект раскрывает технологию формирования эффективно работающей команды, способной решать поставленные задачи в любой области бизнеса и управления, а также с ограниченными ресурсами. В тренинге отрабатываются приемы организации работы в команде, формирования целей и задач команды; даются новые технологии взаимодействия, оценки рисков.

Цели и результаты тренинга:

  • Ощущение радости от совместного достижения цели;
  • Формирование навыков командообразования, управления командой, организации эффективного взаимодействия в команде;
    • Повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды;
    • Повышение стрессоустойчивости и конкурентоспособности команды;
    • Осознание своего творческого потенциала и потенциала своей команды;
    • Совместно созданный «портрет» собственной команды, с определением ее сильных, слабых сторон и зон возможного развития;
    • Создание свода корпоративных правил, улучшающих процессы взаимодействия и решения  общих задач;
    • Эмоциональная «встряска», снимающая «замыленный» привычкой и усталостью взгляд на индивидуальные и командные возможности в достижении целей;

Продолжительность: 20 академических часов (2 активных тренинговых дня на территории реализации проекта)

Оргвопросы, решаемые и анализируемые в ходе реализации проекта:

1.    Формирование команды

  • Распределение ролей в команде
  • Формирование и поддержание мотивации членов команды
  • Правила, принципы и нормы командной работы. Правила постановки задач участникам команды
  • Установление регламентов работы команды: система учёта и контроля промежуточных результатов; порядок докладов и совещаний. Формы и методы контроля исполнения работ.

2.    Организация работ команды:

  • Определение этапов работ
  • Распределение полномочий и ответственности среди участников команды. Детализация работ
  • Оценка и распределение ресурсов (финансовых, материально-технических, информационных, персональных, временных)
  • Формирование резервов
  • Подведение итогов командной работы (технологии, приемы)

3.    Вертикальные и горизонтальные коммуникации:

  • Вертикальные и горизонтальные коммуникации между участниками команды
  • Правила координации командной работы
  • Определение причин отклонений и действия по устранению причин отклонений: внесение изменений в план
  • Управление групповыми обсуждениями. Периодичность групповых обсуждений

4.    Лидерство и команда.

  • Роль лидера в команде.
  • Формальное и неформальное лидерство.
  • Стили лидерства, их сильные и слабые стороны.
  • Стимулирование развития группы.
  • Отработка действий лидера в команде.

       На рассмотрение предложена концепция проекта.

       Идея самого СОБЫТИЯ согласуется с заказчиком, учитывая культуру и ценности компании.

       Дополнительно возможно создание видео-дневника реализации проекта!

 

Примечание:

Разрешение на реализацию данного проекта на территории г. Новосибирска получено от начальника Главного управления образования мэрии г. Новосибирска

Весь бюджет на реализацию данного проекта обговаривается и согласовывается с Заказчиком индивидуально.  

 

Знакомьтесь с яркими, талантливыми, опытными бизнес-тренерами!

}); })(jQuery);