630099, Новосибирск, ул.Советская, 49.  office@b2you.ru   (383) 20-20-940; 218-18-80      ..................

УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ

Самые простые, надежные и прикладные инструменты влияния на подчиненных в 3-х дневном интенсивном тренинге.

 Результативность подразделения

  • Обзор методов оценки персонала. Корпоративные, управленческие и экспертные компетенции.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и работников. Методика оценки персонала по KPI. Представление результатов оценки персонала.
  • Типы внутренней мотивации сотрудников. Виды и формы материального и нематериального стимулирования труда в подразделении.

Разделение ответственности с подчинёнными. Делегирование.

  • Принципы определения объёма делегируемой ответственности и распределения задач.
  • Способы постановки задач в зависимости от уровня компетентности сотрудника.
  • Правила делегирования.
  • Сопротивление делегируемой ответственности: причины и способы преодоления.
  • Мотивация сотрудников в процессе делегирования ответственности.
  • Пошаговая технология делегирования ответственности.
Мотивация
  • Основные понятия. Содержание процесса мотивации. Роль и ответственность руководителя в мотивировании подчинённых.
  • Механизм формирования мотивации:
o Понятие потребностей как основа теории мотивации;
o Краткий обзор основных теорий мотивации;
o Типы индивидуальных потребностей, удовлетворяемых работой;
o Определение типов доминирующих потребностей у своих подчинённых;
o Техники оперативной мотивации: способы воздействия на доминирующие мотивы.
  • Демотивация и способы работы с ней:
o Признаки демотивации;
o Действия руководителя, провоцирующие демотивацию подчинённых;
o Способы профилактики демотивации: четрырёх-шаговый коучинг;
o Технологии работы с демотивацией: мотивация через обратную связь.
 
Наставничество и обучение действием. Коучинг
  • Обучение как система:
o Современные тенденции в обучении и развитии персонала; принцип 70-20-10;
o Оценка профессиональных качеств подчинённых;
o Методы обучения и подбор обучающих процедур;
o Системное обучение подчинённых: планы личного развития, инструкция по применению.
  • Особенности обучения взрослых.
  • Инструменты обучения и развития подчиненных.
  • Коучинг как стиль и метод управления.

Знакомьтесь с яркими, талантливыми, опытными бизнес-тренерами!

}); })(jQuery);